تعليمات لتصبح قائدًا مثاليًا

تعليمات لتصبح قائدًا مثاليًا

 تعليمات لتصبح قائدًا مثاليًا

g

يبدو أنهم يسيرون بالطريقة التي ينبغي أن يكونوا بها؟  ترى الأفراد يتعاملون ولكن لا يتم تحقيق أي شيء.  أيضًا ، في كل يوم من الأيام ، هل تشعر أن أهدافك تبقى مجرد - الأهداف.  بعد ذلك ، في هذه المرحلة ، ربما تكون هذه هي الفرصة المثالية لك للوقوف والعناية بالأعمال. الغالبية العظمى راضية فقط عن الانتظار حول ضبط الطلبات.  علاوة على ذلك ، من الطبيعي أن تتبنى موقفًا يتبع الرائد.  على أي حال ، ربما ، في مكان ما بداخلك ، تشعر بالرغبة في جعل الأمور تسير - لتكون الرأس ، وليس الذيل.  بعد ذلك ، في هذه المرحلة ، ربما تكون الإدارة مناسبة لك بشكل جيد.

يقبل بعض الأفراد فكرة أن الرواد الرائعين صنعوا ، وليس تصورهم.  في الواقع ، قد تؤكد الحقائق أن بعض الأفراد يتم إحضارهم إلى العالم بهدايا منتظمة.  على الرغم من ذلك ، بدون تدريب ، بدون قيادة ، بدون إثارة ، وبدون خبرة ، لا يمكن أن يكون هناك تقدم واضح في الإدارة.

 يجب أن تتذكر أيضًا أن الرؤساء العظماء يعملون باستمرار ويفكرون في العمل على قدراتهم المتأصلة.  يتطلب هذا تعهدًا بالعمل باستمرار على أي شيء يختاره الفرد.

 كمسألة ذات أهمية أولى ، ماذا لو تميّز المبادرة.  لكي تكون رائدًا ، يجب أن يكون لدى المرء خيار التأثير على الآخرين لتحقيق هدف أو هدف.  يضيف إلى الارتباط والتعلق بالتجمع.

على الرغم مما يقبله الكثير من الناس ، فإن المبادرة لا تتعلق بالقوة.  ليس من الضروري حقًا التركيز على مضايقة الأفراد أو دفعهم باستخدام الرهبة.  إنه مرتبط بتمكين الآخرين نحو هدف الجمعية.  إنها تضع الجميع في اتفاق كامل وتساعدهم في فهم الوضع من البداية إلى النهاية للجمعية.  يجب أن تكون رائدًا وليس رئيسًا.  كمسألة ذات أهمية أولى ، تحتاج إلى جعل الأفراد يتابعونك.  كيف يمكن تحقيق ذلك؟

يتبع الأفراد الآخرين عندما يرون إحساسًا واضحًا بالاتجاه.  من المحتمل أن يتبعك الأفراد على افتراض أنهم يرون أنك تعرف إلى أين أنت ذاهب.  هل تتذكر ملصق الحارس هذا؟  وفقًا للشخص الذي لا يتبعني ، فقد فقدت أيضًا؟  يبقى مماثل ثابتا للمبادرة.  إذا لم يكن لديك أي فكرة عن المكان الذي ذهبت إليه ، فربما لن يتابعك الأفراد بأي وسيلة.

يجب عليك ، بعد كل ما قيل وفعلت ، أن تعرف رؤية الجمعية.  إن امتلاك شعور معقول بالتقدم المنظم ، ومعرفة من هم المديرين ، ومن تتحدث معه ، وأهداف الجمعية وأهدافها ، وكيف تعمل الجمعية هي أفضل طريقة لإظهار للآخرين أنك تعرف ما تفعله.

كونك رائدًا لا يتعلق بما تجعل الآخرين يفعلونه.  يتعلق الأمر بهويتك ، وما تعرفه ، وماذا تفعل.  أنت انطباع عما يجب أن يكون عليه مرؤوسوك.

 أظهرت الدراسات أن القواعد الأخرى للإدارة الجيدة هي الثقة واليقين اللذين يتمتع بهما مرؤوسوك منك.  في حالة ثقتهم بك ، فسوف يمرون بالكثير من المشقة والماء الشديد لنفسك وللجمعية.

 

 الثقة واليقين مبنيان على صلات عظيمة ، والاعتمادية ، والأخلاق الرفيعة.

 إن الطريقة التي تدير بها أقاربك ، والروابط التي تصنعها ستضع الأساس لقوة تجمعك.  كلما كانت علاقتك أكثر ترسخًا ، زادت ثقتهم ويقينهم في قدراتك. عندما تكون لديك ثقتهم ويقينهم ، يمكنك الآن الاستمرار في نقل الأهداف والغايات التي تريد تبنيها.  المراسلات مفتاح حيوي للإدارة العظيمة.  بدون هذا لا يمكنك أن تكون رائدا محترما.  من الواضح أن المعلومات والمهارات المتخصصة التي لديك يجب أن تُمنح للآخرين. 

بالإضافة إلى ذلك ، لن تكون رائدًا لائقًا إلا إذا كنت قادرًا على أن تكون جديرًا بالثقة.  يجب أن يكون لديك خيار تقييم الظروف ، وقياس الجوانب الإيجابية والسلبية لأي خيار ، والبحث بشكل فعال عن إجابة.

 هذا هو الحكم الذي سيعتمد عليه مرؤوسوك.  وبالتالي ، فإن التوجيه المستقل الكبير أمر لا غنى عنه لنتيجة جمعيتك.

الرواد ليسوا قديسين يفعلون كل شيء.  لا يجب أن تدعي أنك تعرف كل شيء ، ولا يجب أن تعتمد على قدراتك وحدها.

يجب أن تدرك وتستغل القدرات والهدايا التي يتمتع بها مرؤوسوك.  فقط عندما تدرك ذلك ، يمكنك ملء ذلك كوحدة واحدة قوية.

 تذكر أن كونك رائدًا يتطلب ترتيبًا لائقًا للعمل والوقت.  لم يتم تعلمه في الوقت الحالي.  ضع في اعتبارك أيضًا أنه لا داعي للتركيز عليك.  إنه يتعلق بك والأفراد من حولك.

ما هي الأشياء ، هل لديك الدافع والشوق لخدمة المتوقع من الرواد؟  هل تريد فعلاً العمل باتفاق مع الآخرين؟  ثم ، في تلك المرحلة ، ابدأ الآن.  قف بحزم وكن رائدًا اليوم

أعجبك المقال , قم بالان بالاشتراك في النشرة البريدية للتوصل بالمزيد

    التعليقات

    عن الناشر

    مقالات حالية

    تقنية

    The first car manufactured throughout history